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Human Resources

人力(li)資源

人才理念:

以人為本,人盡其才

服務發(fa)展(zhan),適應發(fa)展(zhan)。集團人(ren)才發(fa)展(zhan)要適應集團發(fa)展(zhan)規需要,要為(wei)集團創建“百(bai)年新(xin)華(hua)、世界一流”建筑企業戰略目標提供堅強的人(ren)才保證和(he)廣泛的智力(li)支(zhi)持。

人(ren)才(cai)(cai)優(you)先,適度超(chao)前。人(ren)才(cai)(cai)是強企之本(ben),人(ren)才(cai)(cai)資源(yuan)(yuan)是第(di)一資源(yuan)(yuan),集團要確立人(ren)才(cai)(cai)優(you)先發展的戰(zhan)略,充分發揮人(ren)才(cai)(cai)的基礎性(xing)、戰(zhan)略性(xing)作用(yong)。集團人(ren)才(cai)(cai)發展要優(you)先并適度超(chao)前于集團各(ge)項(xiang)事業的發展需要,要優(you)先轉型(xing)。

以(yi)用(yong)(yong)(yong)為本(ben),用(yong)(yong)(yong)好人才。人才是在使(shi)用(yong)(yong)(yong)中鍛(duan)煉(lian)成長的,只(zhi)有在使(shi)用(yong)(yong)(yong)中才能創(chuang)造(zao)價(jia)值,用(yong)(yong)(yong)好用(yong)(yong)(yong)活人才是人才工作(zuo)的根本(ben)任務。集團要(yao)樹立正確的用(yong)(yong)(yong)人觀,充分發揮各(ge)類人才的作(zuo)用(yong)(yong)(yong),積極(ji)為各(ge)類人才發展提(ti)(ti)供機會和條件,提(ti)(ti)高人才效能。

創(chuang)新機(ji)制(zhi),激(ji)(ji)發(fa)活(huo)力(li)。人(ren)(ren)才工作的(de)活(huo)力(li)取(qu)決(jue)于體制(zhi)機(ji)制(zhi)。集(ji)團(tuan)要(yao)改進和完善人(ren)(ren)才工作管理體制(zhi)機(ji)制(zhi),堅持(chi)黨管干部原則(ze),創(chuang)新人(ren)(ren)才培養開(kai)發(fa)、評價發(fa)現(xian)、選拔任用、流動配(pei)置(zhi)、激(ji)(ji)勵保障等工作機(ji)制(zhi),最大(da)限度的(de)激(ji)(ji)發(fa)人(ren)(ren)才的(de)創(chuang)造活(huo)力(li)。

高端引領,抓(zhua)住關(guan)鍵。集團(tuan)企業領導(dao)人(ren)才(cai)(cai)、高級經(jing)營管理人(ren)才(cai)(cai)、高級技術人(ren)才(cai)(cai)是集團(tuan)高層次(ci)高技能(neng)關(guan)鍵人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)。抓(zhua)住集團(tuan)三支(zhi)人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設這個關(guan)鍵,發揮(hui)高端人(ren)才(cai)(cai)在集團(tuan)生產發展和人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設中(zhong)的(de)引領作(zuo)用(yong)。通過(guo)三支(zhi)人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)的(de)突出開發和建(jian)設,帶動集團(tuan)人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)整(zheng)體素質的(de)提高。

整體(ti)開發,提高素(su)質。以提高人才(cai)綜合素(su)質為(wei)重(zhong)點,注重(zhong)理想信(xin)念教(jiao)育和(he)職(zhi)業(ye)道德建設(she),培(pei)育拼搏奉(feng)獻(xian)、艱苦創業(ye)、誠實守(shou)信(xin)、團(tuan)結協(xie)作(zuo)精神,促進人才(cai)的(de)全面(mian)發展(zhan)。按照集團(tuan)“五個轉型”要求(qiu),統(tong)籌船(chuan)岸人才(cai)隊(dui)伍建設(she),實現各(ge)類人才(cai)隊(dui)伍協(xie)調發展(zhan)和(he)團(tuan)隊(dui)建設(she)轉型。